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吉尔生化
公司判断人才的标准非常务实：一是要有真本领；二是企业需要。人才只有在赛场上辨别，在职场上锻炼，
才能发挥出人才的价值；而衡量人才的最终标准就是看实绩、讲结果，以效益和结果论英雄。
给你一片土地，不规定种什么和不能种什么，但最后必须要有收获；给你一个自由宽松的创造空间，没有
舞台边界，甚至没有规则，但必须要有创造。
"善任"的前提在"知人"，而"知人"先要知己；其次才是知彼。如此方能用人所长。所谓"信人者，
人亦信之"。
公司用人不论地域国界，任人唯贤；不论进入公司的时间长短，对所有员工一视同仁，每一个公司人都是
平等的，都是"自己人"，都给以充分的信任。
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